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Por Sarah Trêsconsultor de marketing da Heinz Marketing
A IA está em toda parte no marketing e vendas B2B. É redigir conteúdo, analisar sinais de intenção, segmentar públicos e até mesmo decidir quem será o próximo a chamar a atenção de um SDR. Os resultados podem ser impressionantes: retorno mais rápido e divulgação mais personalizada em grande escala.
Mas para cada história de sucesso, há uma lista crescente de exemplos em que a IA sai silenciosamente do curso. Interpretar mal os dados, fabricar fatos ou produzir insights “confiativamente errados” que parecem plausíveis, mas não são verdadeiros.
O perigo não é que a IA cometa erros. É que isso os torna críveis. E quando esses erros aparecem em um contexto B2B, seja em um relatório, uma sequência de vendas ou um artigo de liderança inovadora, as consequências não são apenas um erro de digitação inofensivo; é uma confiança prejudicada, gastos desperdiçados e um problema de credibilidade difícil de desfazer.
A maioria das falhas de IA não são técnicas – são operacionais. Eles acontecem porque as equipes tratam a IA como um produto acabado, e não como um mecanismo de previsão. Aqui estão os motivos mais comuns pelos quais a IA dá errado e como eles são na prática:
A IA pressupõe que seus dados estão limpos, estruturados e consistentes. A maioria dos dados de marketing e vendas não é. Registros duplicados, nomes de campos inconsistentes, formatos de exportação de ferramentas de pesquisa ou CRMs levam a IA a ler os dados incorretamente e a tirar conclusões erradas. Quando o conjunto de dados em si é confuso, o modelo não consegue distinguir o sinal do ruído, e sua saída pode parecer confiável mesmo quando está distante por quilômetros. E o mais assustador é que ele não informa regularmente que seu arquivo de dados estava difícil de ler. Ele não avisará que sua análise pode estar errada. Cabe a você revisá-lo completamente.
A IA generativa responde à clareza e especificidade. Quando as equipes pedem a um modelo para “resumar os resultados” ou “analisar o desempenho da divulgação”, está essencialmente adivinhando a lógica por trás dos seus dados. Sem orientação sobre o que cada coluna representa, o que ignorar ou o que é mais importante, o modelo preencherá as lacunas por si só. Às vezes, isso significa inventar dados que nunca existiram.
A IA não sabe quando está errada. Ele foi projetado para produzir texto fluente e confiável. Portanto, quando um resultado parece preciso, com porcentagens iguais até a décima casa decimal, personas detalhadas ou recomendações perfeitamente formuladas, ele parece confiável. Mas essa fluência esconde a incerteza. Muitas equipes nunca questionam isso até que um humano verifique os fatos e perceba que a matemática não bate certo.
A tentação de “deixar a IA cuidar disso” é forte, especialmente em equipes com recursos limitados. Mas os modelos não são analistas. Eles não conseguem limpar dados, reconciliar fontes ou compreender as nuances do negócio. Quando as equipes ignoram a validação manual ou a supervisão estratégica, mesmo pequenas alucinações podem se transformar em resultados finais ou mensagens de divulgação.
Talvez o fracasso mais negligenciado não seja factual, mas sim tonal. Muitos profissionais de marketing publicam ou enviam textos gerados por IA sem adaptá-los à voz ou ao público de sua marca. O resultado é uma escrita excessivamente polida, excessivamente confiante e vagamente “que soa como IA”, que combina com tudo o mais no LinkedIn e no e-mail. A oferta é fácil de detectar: muitos travessões, muitos adjetivos e um ritmo que parece mecânico. Lê bem, mas pode se conectar mal com o público humano. No B2B, é nessa lacuna entre “parecer bom” e “sentir-se real” que os negócios morrem.
Sem processos claros de revisão, validação e responsabilização, os erros da IA tornam-se sistémicos. Quem verifica a fonte de dados? Quem revisa o resultado gerado antes de ser enviado ou publicado? Sem propriedade definida, pequenas imprecisões podem passar rapidamente pelo conteúdo, divulgação ou pilha de análises de uma organização.
Quando a IA erra o alvo no B2B, as consequências são mais do que cosméticas:
Os CMOs, CSOs e líderes de RevOps não precisam necessariamente desacelerar a adoção da IA, mas precisam liderá-la de forma diferente. Se você está definindo onde a IA se encaixa em seu roteiro para 2026, nosso Manual prático de IA para o planejamento de 2026 se aprofunda em onde se apoiar e onde agir com cautela. Aqui estão algumas práticas que separam as equipes que aproveitam bem a IA daquelas que acabam limpando tudo:
Trate a higiene de dados como parte de sua estratégia de IA. Certifique-se de que CRMs, planilhas e fontes de enriquecimento sigam formatos consistentes e regras de validação antes de inseri-los em qualquer modelo. A IA não consegue entender uma bagunça, e “entra lixo, sai lixo” nunca foi tão verdadeiro.
Dê uma direção clara à IA. Especifique o contexto, as definições de campo, os critérios de sucesso e o tipo de resultado esperado. Trate as solicitações como se fosse um briefing criativo para um estrategista júnior. Se suas instruções forem vagas, o trabalho também será.
Qualquer processo de IA que não consiga mostrar sua matemática é um sinal de alerta. Mantenha um registro rastreável das fontes de dados, suposições e resultados do modelo para que a verificação seja possível. Solicite que qualquer modelo de IA também cite coisas especificamente, incluindo a verificação do que está lendo dentro de um intervalo de células.
A IA deve aumentar, e não substituir, a análise e a comunicação. Exigir revisão humana antes da publicação ou divulgação externa. Incentive os membros da equipe a questionar a precisão e o tom, não apenas o formato.
Todo rascunho de IA precisa de uma reescrita humana. Aperte o tom, remova preenchimentos e substitua o “ritmo AI” por clareza de conversação. Se não parece a forma como sua empresa fala com os clientes na vida real, então ela não está pronta.
Decida o que é apropriado para assistência de IA e o que requer supervisão manual. Documente essas regras em marketing, vendas e RevOps. A IA não é uma ferramenta que você “configura e esquece”; é um fluxo de trabalho que você refina continuamente.
A IA tem um enorme potencial em B2B. Usado corretamente, ele pode acelerar operações, aprimorar insights e dimensionar a personalização. Mas isso só acontece quando os humanos permanecem informados.
As equipes vencedoras em 2026 não serão aquelas que automatizarem mais rápido. Serão eles que ficarão preciso, autênticoe responsável. E à medida que os líderes de marketing preparam orçamentos e planos, é igualmente crítico ligar o investimento em IA a resultados mensuráveis. Veja como os CMOs podem falar a linguagem do CFO com previsões baseadas em dados.
A IA pode ajudá-lo a se mover mais rápido, mas primeiro verifique se ela está apontando na direção certa. Certifique-se de que a sua voz, e não a do modelo, seja aquela que seus compradores ouvem. Para obter mais informações sobre como incorporar IA e automação em sua orquestração e campanhas de vendas e marketing, envie-nos um e-mail.
A postagem Quando a IA dá errado no marketing B2B e no alcance de vendas apareceu pela primeira vez no Heinz Marketing.
”Negócio desatualizado ele não está apenas perdendo dinheiro, mas está perdendo a chance de fazer a diferença ao mundo”
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