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Por que o quarto trimestre é o momento perfeito para auditar seu funil antes da correria do ano novo

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Por que o quarto trimestre é o momento perfeito para auditar seu funil antes da correria do ano novo

Por Karla Sandersgerente de engajamento da Heinz Marketing

O quarto trimestre oferece algo que nenhum outro trimestre oferece: um ano inteiro de dados reais para trabalhar, o que o torna o momento ideal para uma auditoria de funil do quarto trimestre. Com os negócios progredindo e os padrões de compradores claramente visíveis, este é o momento de dar um passo atrás e entender como o seu funil realmente funcionou para que você entre no novo ano alinhado e pronto.

Veja como realizar uma auditoria de funil eficiente e significativa no quarto trimestre que prepara sua equipe de receita para um início mais forte no próximo ano.

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1. Comece com as tarefas que todos presumem que estão funcionando

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É aqui que se esconde a maior parte do atrito. O quarto trimestre é o melhor momento para examinar o que realmente está acontecendo nessas transições. Veja o seguinte:

  • Velocidade de roteamento de leads. Quanto tempo leva para uma consulta qualificada chegar à pessoa certa
  • MQLs aceitos versus rejeitados e por que são rejeitados
  • Tempos de acompanhamento e se as equipes estão cumprindo os SLAs
  • Onde os leads ficam estagnados, o que geralmente acontece no meio do funil, e não no topo

Um funil saudável não envolve mais leads. Trata-se de reduzir o atrito. O final do ano tende a revelar os pontos fracos.

2. Reavalie seu ICP com dados reais de sua auditoria de funil do quarto trimestre

A maioria das equipes acredita que conhece bem seu ICP até olhar para os clientes reais que converteram e aqueles que estagnaram. Use os dados do quarto trimestre para analisar:

  • Quais funções envolvem de forma mais consistente
  • Quais setores convertem mais rápido
  • Cronogramas de negócios por tipo de conta
  • Valor médio do contrato por tamanho da empresa
  • Quem normalmente defende negócios e os leva adiante

Uma auditoria de funil do quarto trimestre torna esses padrões fáceis de detectar e dá às equipes a clareza necessária para a meta do próximo ano. O comportamento do comprador mudou significativamente. Seu funil e ICP devem refletir isso.

3. Revise as taxas de conversão de MQL para SQL em oportunidades

É aqui que ocorrem fugas silenciosas de receitas. Perguntas-chave para orientar sua revisão:

  • Seus critérios de pontuação e qualificação correspondem à forma como seus melhores clientes compram?
  • Os sinais de alta intenção levam consistentemente a conversas
  • Onde a velocidade diminui
  • Quais canais geram os SQLs mais confiáveis, em vez do maior número de MQLs

Uma auditoria de funil do quarto trimestre ajuda você a priorizar o que realmente move o pipeline, em vez do que preenche apenas a parte superior do funil.

4. Avalie o conteúdo com base no uso real

É fácil criar mais conteúdo do que qualquer pessoa usa. Use Q4 para observar:

  • O que as equipes de vendas de conteúdo realmente usam
  • Quais ativos influenciam a progressão do pipeline com base em insights multitoque
  • Tópicos de webinars e eventos que produzem movimento de forma consistente
  • Lacunas no conteúdo que retardaram os negócios este ano

Uma auditoria cuidadosa do funil do quarto trimestre garante que você comece o novo ano com um mecanismo de receita mais nítido e eficiente.

5. Reúna RevOps, vendas e marketing em uma só conversa

Uma auditoria de funil só funciona quando as equipes proprietárias de cada etapa a avaliam em conjunto. Caso contrário, você corre o risco de revisar os sintomas em vez de compreender as causas. No quarto trimestre, realize uma sessão conjunta que examine:

  • Saúde do funil
  • Gargalos de conversão
  • Fluxo de leads
  • Padrões de atribuição
  • Necessidades dentro da pilha de tecnologia
  • Alinhamento de SLA
  • Oportunidades de automação

Isso alinha todos antes do início do planejamento anual.

6. Transforme as conclusões da auditoria em um plano de ação de 90 dias

Uma auditoria só tem valor quando leva à ação. Seu plano deve incluir três níveis de trabalho:

  • Correções imediatas nos primeiros trinta dias
    Ajustes de roteamento, limpeza de pontuação, alertas ausentes, acompanhamento lento, mensagens desatualizadas.
  • Melhorias de médio prazo para os próximos trinta a sessenta dias
    Atualizações de ICP, refinamentos de pontuação, novos caminhos de criação, atualização de conteúdo.
  • Atualizações de longo prazo dentro de sessenta a noventa dias
    Alinhamento da pilha de tecnologia, limpeza de dados, novos relatórios, ajustes de níveis ABM.

Essa abordagem garante que a auditoria gere resultados significativos.

Pensamento final

Esperar até janeiro para avaliar seu funil significa perder o momento em que seu desempenho no ano inteiro é mais claro. O quarto trimestre oferece visibilidade para restringir as operações, aprimorar a segmentação e fortalecer a eficácia da conversão antes do início do próximo ciclo. Se você precisar de suporte para avaliar a integridade do funil ou construir um plano de pipeline previsível para 2026, a equipe de marketing da Heinz está aqui para ajudar.

Entre em contato a qualquer momento em aceleração@heinzmarketing.com e nossa equipe irá ajudá-lo a avançar com confiança para 2026, com um pipeline mais forte e previsível.

A postagem Por que o quarto trimestre é o momento perfeito para auditar seu funil antes da correria do ano novo apareceu pela primeira vez no Heinz Marketing.

”Negócio desatualizado ele não está apenas perdendo dinheiro, mas está perdendo a chance de fazer a diferença ao mundo”

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