Na Sticky, a construção da marca pessoal não é algo vinculado às funções das pessoas – está incorporada na forma como o negócio opera. A filosofia de Darren é clara: quando as pessoas prosperam, as empresas também prosperam.

“Sua marca pessoal é sua vitrine”, diz ele. “Ao investir tempo nisso, você está investindo no seu futuro.”

E não é apenas opinião. De acordo com a Revista RH91% dos gestores de contratação no Reino Unido preferem candidatos com uma forte marca profissional digital.

Mas o valor vai muito além do crescimento individual. Em um negócio onde as pessoas são produto, a visibilidade fortalece a agência como um todo. Uma equipe de pensadores inteligentes e respeitados reflete bem a marca que representa. Como diz Darren: “Difundir seu brilhantismo é o melhor tipo de marketing que poderíamos desejar”.

Essa mudança de ver as marcas pessoais como uma ameaça para vê-las como um ativo compartilhado é uma poderosa mudança de mentalidade. E começa no topo.

“É uma coisa recíproca”, acrescentou Darren. “Se eu encorajar as pessoas a construir a sua marca pessoal, é provável que fiquem mais empenhadas, motivadas e orgulhosas do trabalho que realizam – e isso contribui para a nossa reputação como agência.”

Por que as pessoas hesitam com a marca pessoal?

Ainda assim, incentivar a construção da marca pessoal é uma coisa. Fazer com que as pessoas realmente façam isso é outra.

O maior bloqueador? Não é falta de tempo ou talento. É o que Darren chama de fator “nojento” – o medo de parecer autopromocional ou inautêntico, especialmente em plataformas como o LinkedIn.

“Eles veem o LinkedIn como um lugar onde ‘empresários’ elogiam seus novos empregos ou compartilham humildes vanglórias”, explica ele. “Eles não veem isso como uma plataforma para compartilhar ideias e conhecimentos fantásticos… uma plataforma para saciar a curiosidade.”

Para equipes criativas, esse desconforto pode ser especialmente forte. É por isso que a abordagem não pode ser uma questão de pressão ou metas. Tem que ser uma questão de suporte.

“A única maneira de ajudar as pessoas a superar isso é encorajando, apoiando e sendo um defensor do LinkedIn”, diz Darren. Mas isso não significa empurrar todos para um canal. “Escrever blogs, falar em público, fazer networking – existem outras maneiras de contar sua história.”

Trata-se de ajudar as pessoas a encontrarem um meio que lhes pareça adequado – e de tornar seguro aparecerem como elas mesmas.

“Algumas pessoas sentem-se vulneráveis ​​ao exporem os seus pensamentos. A melhor coisa que podemos fazer como líderes é celebrar o esforço, não apenas os resultados”, acrescentou Darren.

Autenticidade não é uma performance – é um princípio

Uma das palavras mais usadas em branding é “autenticidade”. Mas para Darren, não se trata de tom ou tática. É pessoal.

“Como pessoa de cor, senti pressão para não ser eu mesmo para ‘me encaixar’”, diz ele. Essa experiência agora molda a forma como ele lidera. Seu objetivo é criar espaço para que os outros sejam vistos e ouvidos como realmente são.

“Autenticidade não é sinalizar virtude ou ser performativo”, diz ele. “Não é fingimento. Porque isso sempre volta para te morder.”

Isso significa que os líderes têm a responsabilidade de liderar com empatia – e de criar uma cultura onde as pessoas não sintam que têm de deixar partes de si mesmas na porta apenas para “encaixarem-se na marca”.

“Você tem o dever de compreender seu pessoal”, acrescenta Darren. “Ao compreendê-los, você pode criar aquele ambiente onde as pessoas sentem que podem ser elas mesmas.”

Para quem está no início da carreira, a ideia de construir uma marca pessoal pode parecer prematura. Mas Darren acredita que a construção da marca não consiste em ter todas as respostas – trata-se de explorá-las em público.

“Você encontra sua identidade profissional vivendo-a”, diz ele. “Desenvolvendo uma noção do que lhe interessa e é importante para você.”

A chave é a curiosidade, não o polimento. Quando as pessoas são encorajadas a partilhar o que estão a aprender – e não apenas o que sabem – elas crescem mais rapidamente. E eles ressoam mais profundamente.

“Ser transparente sobre essa jornada é poderoso.”

Mesmo alguns comentários atenciosos no LinkedIn, um artigo compartilhado ou uma breve postagem sobre um projeto podem criar impulso.

“Basta escrever coisas nas quais você tenha interesse genuíno”, incentiva Darren. “Não desanime quando os níveis de engajamento começarem baixos.”

A questão não é se tornar viral. É para ficar visível. E essa visibilidade aumenta. “Não se trata de seguidores ou curtidas”, acrescentou. “É sobre como as pessoas começam a perceber você quando seu nome aparece em uma sala. É isso que a marca pessoal realmente oferece.”