Você foi descrito como um solucionador de problemas com uma forte mentalidade estratégica. Que tipo de desafios você mais gosta de enfrentar?

Eu estranhamente gosto de desembaraçar uma bagunça – seja uma planilha Excel caótica ou uma espécie de briefing de um cliente estressado. Há algo divertido em intervir, trazer um pouco de estrutura e simplesmente dar sentido às coisas.

Mas minha parte favorita é provavelmente a fase inicial do brainstorming. Quando há um desafio na mesa e tudo ainda está em aberto – nenhuma ideia é muito estranha ainda, e todos estão construindo uns sobre os outros. Eu amo essa energia.

E mesmo que pareça um pouco caótico, é aí que meu cérebro estratégico realmente entra em ação. Gosto de diminuir o zoom e perguntar “O que estamos realmente tentando resolver aqui?” ou identificar onde estão as lacunas. Então, enquanto estamos trocando ideias, já estou pensando alguns passos à frente. É dessa mistura – caos criativo com uma direção clara – que eu obtenho mais energia.

Como é um dia típico para você quando gerencia campanhas de marcas como Pepsi MAX em diferentes mercados?

Sempre começo o dia com uma grande xícara de café. Não sei meu próprio nome ou senha do laptop antes do primeiro gole. Depois, geralmente trata-se de colocar tudo em ordem: acompanhar as atualizações dos mercados, verificar a equipe e ajustar os planos se algo inesperado surgir (o que geralmente acontece).

Gerenciar campanhas em diferentes mercados significa que nunca haverá dois dias iguais – e isso faz parte da diversão. Alguns dias são mais sobre estratégia e planejamento de longo prazo, outros são puro modo de execução: escrever textos, revisar criativos, buscar feedback, participar de reuniões de produção. E muitas vezes é tudo isso em um dia.

Uma grande parte do meu trabalho é garantir que tudo esteja alinhado. É uma mistura de estrutura, velocidade e muito trabalho em equipe. Ah – e alguns memes compartilhados no meio. É preciso manter a energia em alta!

Você moldou identidades de marca, como Instagram da AMF Fastigheter. Quais são alguns dos principais itens que você considera ao construir a presença social de uma marca?

Comecemos pelo princípio: por que estamos fazendo isso e o que eles querem com isso? Sem um propósito ou expectativa claro, é quase impossível construir uma presença social que funcione. Então é sempre por aí que começo: definindo o papel que o canal deve desempenhar.

Depois que isso estiver implementado – ou depois de ajudá-los a descobrir – o próximo passo é entender o que realmente importa para o cliente. O que eles querem dizer? Com que frequência eles querem aparecer? E o Instagram é o lugar certo para essas mensagens?

Depois vem o visual e muita colaboração com os diretores de arte e designers que moldam o mundo visual em torno da marca. “Posso usar essa cor aqui?” “Como seria se passássemos de 16×9 para 9×16?”. Às vezes são pequenos ajustes, às vezes são retrabalhos completos – e isso pode ser desafiador, especialmente porque o social não se parece em nada com uma apresentação de vendas ou um espaço de evento de marca. Mas é também por isso que é tão importante manter esse fio vermelho – para que a marca pareça consistente e reconhecível, não importa onde alguém a encontre.

Como sua experiência ou treinamento influenciou sua maneira de trabalhar, principalmente depois de concluir o curso de RP digital?

O curso de RP foi uma pausa refrescante no trabalho diário. Isso me deu espaço para ampliar as mídias sociais – sem compromissos, sem restrições de marca, apenas pensando livremente sobre o que funciona em cada plataforma.

Isso me lembrou da liberdade criativa que às vezes esquecemos quando estamos profundamente envolvidos nos processos do cliente e nas diretrizes internas. E isso realmente me reenergizou – não apenas criativamente, mas também na forma como abordo as conversas sobre conteúdo.

Desde então, tenho me sentido mais confiante em desafiar ideias – tanto internamente quanto com clientes – quando algo não parece certo para as redes sociais. Isso me deu novas ferramentas, mas também uma pequena mudança de mentalidade: confiar mais em meu instinto e buscar um trabalho mais corajoso e específico para a plataforma, quando sei que isso fará a diferença.

Que habilidades ou hábitos você acha que o ajudaram a crescer rapidamente em sua carreira?

Acho que a curiosidade é grande. Questiono tudo – nem sempre em voz alta (felizmente para todos ao meu redor) – mas estou constantemente analisando: O que funciona? Por que? O que não acontece? O que eu mudaria?

Eu também me importo genuinamente com o tipo de trabalho que faço. Interesso-me por pessoas, comunicação, cultura, tendências – e isso ajuda, porque não desligo essa parte do meu cérebro quando termina o dia de trabalho. Estarei navegando no TikTok, vendo um anúncio ou lendo uma legenda e pensando instantaneamente “Ah, inteligente” ou “Hmm, oportunidade perdida”.

E não tenho medo de me lançar em coisas novas – mesmo que ainda não saiba exatamente como fazer. Aprendi muito apenas dizendo “Sim, vou descobrir” e então realmente fazendo o trabalho. Essa combinação – ser curioso e estar disposto a participar – me ajudou a crescer mais rápido do que se eu tivesse esperado para me sentir completamente pronto.

Você conduziu seminários e orientou equipes internas e clientes. Como essa experiência moldou a maneira como você pensa sobre liderança e colaboração?

Lembro-me de ter ficado super nervoso na primeira vez que conduzi um seminário – era para o departamento de comunicação de um cliente, e eu definitivamente senti a pressão. Mas acabou sendo uma experiência muito valiosa. Isso me ajudou a entender melhor de onde eles vinham, como viam as mídias sociais e que tipo de possibilidades viam (ou ainda não viam).

Tivemos ótimas discussões o tempo todo, e isso realmente moldou a forma como abordei cada seminário depois disso. Sempre convido perguntas e interrupções desde o início, especialmente com grupos menores. Isso cria uma dinâmica muito melhor – nem tudo nos meus slides será igualmente relevante, então, quando nos concentramos no que realmente desperta a curiosidade na sala, toda a experiência se torna mais valiosa para todos.

Percebi que esse tipo de sessão serve a muitos propósitos. Passo tempo adaptando a apresentação com base no que sei sobre o público e, nesse processo, aprendo ainda mais sobre eles. Esperançosamente, eles sairão com novas ideias ou perspectivas – e quase sempre, terminaremos numa conversa fascinante sobre os seus reais desafios e objectivos e como as redes sociais podem encaixar-se no seu mundo.

Esse tipo de aprendizagem bidirecional realmente moldou a forma como penso sobre liderança e colaboração. Não se trata de mostrar o quanto sei – trata-se de criar um espaço onde resolvemos as coisas juntos.

Olhando para trás, quais foram alguns momentos ou projetos marcantes que o impulsionaram profissionalmente?

A primeira coisa que vem à mente é meu primeiro argumento de venda. Sempre me senti mais em casa nos bastidores, mas aprender a ocupar espaço na sala me impulsionou. Falar na frente de um grande grupo sempre foi assustador. E saber que não estou apenas falando, estou apresentando, explicando e divulgando minhas próprias ideias e pensamentos, ao mesmo tempo em que saber que um projeto ou um novo negócio poderia estar em jogo tornava tudo ainda mais assustador.

Sobreviver e não estragar tudo realmente me empurrou para frente e me deu coragem suficiente para fazer isso de novo e de novo. Hoje em dia é apenas meio assustador.

Você é claramente alguém que gosta de aprender e tomar iniciativas. De onde vem esse impulso?

Acho que sempre fui assim – querer resolver as coisas sozinho em vez de pedir ajuda, o que pode ser ótimo, ou um caos total. Como na vez em que decidi repintar as paredes do meu quarto de infância com um marcador ou quando fiquei um pouco confiante demais em minhas habilidades de natação e mergulhei direto no fundo da piscina.

Cresci perto de adultos muito independentes. Minha mãe não precisava que meu pai montasse uma prateleira, meu pai não precisava de um mecânico para consertar seu carro, e eu passava todos os verões com meus avós onde a regra era basicamente: tente primeiro, depois pergunte.

Isso ficou comigo. Sempre quis que as coisas fossem bem feitas – e de preferência com perfeição. Essa mistura de curiosidade, teimosia e um pouco de grande empreendedor moldou a forma como trabalho. Gosto de aprender, melhorar e agir. E se não sei como algo funciona, encontrarei uma maneira de descobrir. É assim que estou conectado.

Se você pudesse dar um conselho para alguém que está começando no setor, qual seria?

Não espere até se sentir “pronto” – porque provavelmente não o fará. Basta entrar! Experimente coisas. Faça as perguntas. Sugira a ideia mesmo que pareça um pouco ousada.

Muito do que aprendi veio me jogando em coisas que não tinha certeza de como fazer – e descobrindo ao longo do caminho. Isso, e observar como as pessoas mais inteligentes do que eu trabalham.

Ah – e não decore as paredes do seu quarto com um Sharpie. Isto parece como uma boa ideia na época. Não é.