A conversa em torno da inteligência artificial (IA) tem sido dominada por manchetes de “teoria da substituição”. Desde funções de serviço na linha da frente até ao trabalho de conhecimento de colarinho branco, há uma narrativa crescente de que o capital humano está sob ameaça.

A ansiedade económica alimentou a investigação e o debate, mas muitos dos argumentos permanecem de âmbito limitado.

• Laboratório de Economia Digital de Stanford descobriram que desde que a IA generativa se generalizou, os trabalhadores em início de carreira nos empregos mais expostos registaram um declínio de 13% no emprego.
• Este receio espalhou-se também pelos sectores com salários mais elevados, com os gestores de fundos de cobertura e os CEO a preverem uma reestruturação em grande escala dos cargos de colarinho branco durante a próxima década.

No entanto, grande parte desta narrativa está impregnada de especulação e não da dinâmica fundamental e evolutiva do trabalho qualificado.

Sim, vimos demissões, lentidão nas contratações e histórias de tarefas de automação de IA. Mas isto está a acontecer num contexto de taxas de juro elevadas, mudanças no comércio global e excesso de contratações pós-pandemia.

Como argumenta o líder global de talentos Josh Bersin, as alegações de destruição em massa de empregos são “muito exageradas”. Muitos papéis serão transformados, e não desaparecerão.

O que isso significa para SEO

Para a disciplina de SEO, o refrão familiar “SEO está morto” é igualmente exagerado.

Sim, a natureza do especialista em SEO está mudando. Vimos menos cargos de liderança, uma contração em cargos técnicos e de conteúdo e contratações cautelosas. Mas a função em si está longe de desaparecer.

Na verdade, As listas de empregos de SEO permanecem resilientes em 2025 e as funções de nível médio ainda representam quase 60% das vagas abertas. Em vez de diminuir, o campo está a ser remodelado por novas exigências de competências.

Não pergunte: “A IA me substituirá?” Em vez disso, pergunte: “Como posso usar a IA para multiplicar meu impacto?”

Pense na IA não como uma britadeira que substitui o martelo, mas como uma britadeira que amplifica seu efeito. Os SEOs que puderem aproveitar a IA por meio de agentes, automação e sistemas inteligentes fornecerão resultados mais rápidos e impactantes do que nunca.

• “A IA é uma ferramenta. Podemos fabricá-la ou ensiná-la a fazer o que quisermos… A vida continuará, as economias continuarão a ser impulsionadas pela emoção e os nossos negócios continuarão a ser alimentados por ideias humanas, emoção, coragem e trabalho árduo”, disse Bersin.

Reescrevendo a narrativa de SEO

Como indústria, é hora de mudar a linguagem que usamos para descrever a evolução do SEO.

Grande parte da nossa conversa ainda gira em torno da perda. Nós nos concentramos em cliques perdidos, perda de visibilidade, perda de controle e perda de num=100.

Essa narrativa não nos serve mais.

Devíamos estar a falar a linguagem da amplificação e da geração de receitas. O SEO evoluiu da “otimização para classificações” para a condução do crescimento mensurável dos negócios por meio da descoberta orgânica, seja isso por meio da pesquisa tradicional, das visões gerais de IA ou da camada emergente de Otimização de mecanismo generativo (GEO).

A IA não é a vilã do SEO; é o multiplicador de força.

Quando aproveitada de forma eficaz, a IA amplia os insights, acelera a experimentação e vincula nosso trabalho mais diretamente aos resultados que importam:

• Gasoduto.
• Conversões.
• Receita.

Não precisamos lutar contra a ideia distópica de que a IA nos substituirá. Precisamos provar que os SEOs com tecnologia de IA podem ajudar as empresas a crescer mais rápido do que nunca.

A nova linguagem do SEO não trata de sobrevivência, mas de impacto.

O cenário da equipe já mudou

Durante anos, as equipes de marketing e SEO aumentaram o número de funcionários para dimensionar a produção.

Hoje, o oposto é verdadeiro. Congelamentos de contratações, orçamentos mais enxutos e incertezas em torno do papel do SEO em um mundo movido pela IA forçaram os líderes a repensar o design das equipes.

Um relatório recente do Search Engine Land observou que as funções remotas de SEO caíram para 34% das listagens no início de 2025, enquanto as posições de SEO focadas em conteúdo diminuíram 28%. Uma pesquisa separada do LinkedIn descobriu uma queda de 37% nas ofertas de empregos de SEO no primeiro trimestre em comparação com o ano anterior.

Isso sinaliza duas mudanças importantes:

• As funções especializadas estão desaparecendo. “Redatores de SEO” e “criadores de links” estão sendo substituídos por estrategistas versáteis que combinam conjuntos de habilidades técnicas, analíticas e criativas.
• A liderança exige maior ROI por função. O número de funcionários não é mais a métrica do sucesso – a capacidade é.

O que isso significa para a liderança em SEO

Se o seu organograma ainda parece uma pirâmide, você está atrasado.

O novo cenário exige flexibilidade, velocidade e integração multifuncional com análises, UX, mídia paga e conteúdo.

É hora de projetar equipes em torno de capacidades e não de títulos.

Repensando o talento de SEO

Os melhores líderes de SEO não contratam especialistas, mas sim aptidões. As organizações modernas de SEO valorizam pessoas que conseguem pensar em várias disciplinas, e não apenas operar dentro de uma.

As contratações mais fortes que vemos não são SEOs técnicos tradicionais focados em análise de rastreamento ou esquema. Eles são solucionadores de problemas – profissionais de marketing que entendem como a pesquisa se conecta ao mecanismo de crescimento mais amplo e que têm experiência em escalar o impacto em conteúdo, dados e produtos.

Os líderes progressistas também estão repensando a alocação de recursos. O antigo modelo de SEO técnico combinado com suporte de engenharia está dando lugar a SEOs de tecnologia trabalhando junto com gerentes de produtos de IA e, em muitos casos, soluções de codificação de vibração. Este modelo avança mais rápido, testa com mais ousadia e constrói sistemas que geram resultados reais.

Para líderes de SEO, repensar a arquitetura da equipe é fundamental. A pergunta certa não é “Quem devo contratar a seguir?” É “Que capacidade crítica devemos dominar para permanecermos competitivos?”

Quando isso estiver claro, estruture seu pessoal e seus agentes em torno dessa necessidade. As empresas que acertarem isso durante a transição da IA ​​serão as que escreverão o manual para a próxima geração de liderança em pesquisa.

A nova equipe liderada por humanos e capacitada por agentes

O futuro das equipes de SEO será definido pela colaboração entre humanos e agentes.

• Esses agentes são sistemas habilitados para IA, como atualizações automatizadas de conteúdo, bots de integridade do site ou agentes de validação de citações que trabalham junto com especialistas humanos.
• O papel humano? Para definir, treinar, monitorar e fazer controle de qualidade de seus resultados.

Por que isso é importante

• Os agentes lidam com tarefas repetíveis e de alto volume (por exemplo, geração de conteúdo, auditoria básica, filtragem de pontuação de link) para que os humanos possam se concentrar na estratégia, no insight e no impacto nos negócios.
• O custo de construção de agentes de IA pode variar de US$ 20.000 a US$ 150.000, dependendo da complexidade do sistema, das integrações e do trabalho especializado exigido pelas equipes de ciência de dados, engenharia e controle de qualidade humano, de acordo com Laboratórios RTS.
• Um único gerente humano pode supervisionar de 10 a 20 agentes, mudando a pirâmide tradicional e ecoando a estrutura de “pirâmide curta” ou “foguete” explorada por Tomasz Tunguz.

O futuro: equipes construídas em torno de agentes e humanos capacitados.

Arquétipos do mundo real

• Empresas SaaS: Desenvolva um “agente de integração” personalizado que leia os dados do produto, crie páginas de destino e execute auditorias de SEO de primeira passagem, o estrategista humano refina os resultados.
• Marcas de mercado (por exemplo, tendência sazonal futura): Use um “Agente de descoberta de público” que aproveita os dados do cliente e do mercado, mas a equipe humana escreve a narrativa e orienta a direção vertical.
• Centros de conteúdo empresarial: implantar “Agentes de atualização de conteúdo” que identificam páginas de alto valor, sugerem otimizações e enviam rascunhos que os editores revisam e finalizam.

Integração é fundamental

Essas novas equipes têm sucesso quando não vivem em silos. A equipe de SEO/GEO deve fazer parceria com pesquisa paga, análises, operações de receita e UX – e não apenas atendê-los.

Os agentes criam capacidade; os humanos criam alinhamento e amplificação.

Uma chamada para profissionais de SEO

Construir a comunidade SEO do futuro exigirá mudanças.

O ritmo da transformação nunca foi tão rápido e criou uma dependência perigosa de “ferramentas de IA” de terceiros como resposta ao que é desconhecido.

Mas a verdadeira história da IA ​​não começa com uma assinatura. Tudo começa dentro da sua equipe.

Se a única IA em seu fluxo de trabalho for o produto de outra pessoa, você estará abrindo mão de sua vantagem competitiva. O futuro pertence às equipes que constroem, não apenas compram.

Veja como começar:

• Crie suas próprias estruturas de agentes, projetadas com supervisão humana para garantir precisão, adaptabilidade e alinhamento da marca.
• Faça parceria com especialistas que cocriam, e não apenas entregam. As colaborações mais bem-sucedidas ajudam sua equipe a aprender como gerenciar e dimensionar os próprios agentes.
• Evolua a estrutura da sua equipe, vá além da mentalidade piramidal e adote um modelo de “foguete”, onde humanos e agentes trabalham em conjunto para multiplicar produção, insights e resultados.

O futuro do SEO começa com a construção de equipes mais inteligentes. São humanos trabalhando com agentes. É uma elevação de capacidade. E se você liderar esse ataque, você não apenas se adaptará à próxima geração de pesquisa, mas também será você quem a projetará.