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Vencendo a mudança de plataforma

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Winning the platform shift

Vencendo a mudança de plataforma

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Vencendo a mudança de plataforma 4

Lidar com a inovação e a mudança de atitudes dos consumidores Ă© uma segunda natureza para os profissionais de marketing, que jĂĄ passaram por muitas mudanças tecnolĂłgicas nas Ășltimas duas dĂ©cadas. Mas prever o rumo das coisas Ă© especialmente difĂ­cil quando se trata da IA ​​moderna, que possui propriedades tĂŁo incomuns e nĂŁo determinĂ­sticas. VocĂȘ nĂŁo pode simplesmente extrapolar o estado da IA ​​hoje para entender onde a IA estarĂĄ daqui a cinco anos (ou um
); durante esse tipo de mudança de plataforma, vocĂȘ precisa examinar mais profundamente os primeiros princĂ­pios.

Algumas coisas nĂŁo vĂŁo mudar. Os consumidores sempre desejarĂŁo produtos, serviços e experiĂȘncias que correspondam e atendam Ă s suas necessidades. Os profissionais de marketing sempre desejarĂŁo maneiras mais fĂĄceis, rĂĄpidas e eficazes de se conectar com os consumidores. Mas as tecnologias que medeiam essa relação estĂŁo preparadas para mudar nos prĂłximos anos de formas importantes e sem precedentes – impactando a forma como os profissionais de marketing realizam o seu trabalho e as experiĂȘncias dos clientes que sĂŁo capazes de oferecer.

Como a experiĂȘncia do profissional de marketing evoluirĂĄ: menos trabalho mecĂąnico, mais criatividade

A histĂłria do marketing Ă© construĂ­da em torno da evolução constante. Mas a escala e a complexidade da mudança desencadeada pela ascensĂŁo da IA ​​moderna podem testar atĂ© mesmo equipas experientes de envolvimento do cliente. Para prosperar, os profissionais de marketing precisam de se abrir a novas competĂȘncias, perspetivas e capacidades que lhes permitirĂŁo fazer mais com menos.

Essa mudança jĂĄ estĂĄ em andamento. À medida que os profissionais de marketing aproveitam a IA, eles gastam menos tempo em tarefas rotineiras (como a criação manual de mensagens) e mais em estratĂ©gia e trabalho criativo – desde o brainstorming de campanhas inovadoras atĂ© o aprofundamento de sua estratĂ©gia de testes e otimização. Esses ganhos de eficiĂȘncia crescerĂŁo Ă  medida que a IA se tornar uma parte mais proeminente do processo de envolvimento do cliente, permitindo que as marcas estabeleçam metas e protejam-se e, em seguida, capacitando suas soluçÔes de IA para consumir contexto de forma independente, tomar decisĂ”es e agir em nome dos profissionais de marketing.

Hoje, isso pode significar treinar agentes bĂĄsicos na voz da sua marca para garantir que o conteĂșdo da mensagem seja consistente com a marca. Mas Ă  medida que ganhamos confiança na capacidade da IA ​​de operar sem supervisĂŁo em horizontes de tempo mais longos e de lidar com projetos complexos, mais profissionais de marketing serĂŁo capazes de mudar seu foco para a estratĂ©gia e o gerenciamento eficaz dos recursos de IA Ă  sua disposição para permitir DecisĂŁo de IA e outras otimizaçÔes essenciais.

Como as experiĂȘncias da equipe evoluirĂŁo: Humanos e agentes de IA trabalhando lado a lado

O marketing Ă© uma arte colaborativa, em que a construção de um programa de envolvimento do cliente bem-sucedido depende muitas vezes tanto ou mais da capacidade dos profissionais de marketing de trabalharem juntos de forma eficaz, como das suas competĂȘncias individuais. Mas embora a IA possa ajudar os profissionais de marketing a trabalhar com as partes interessadas internas de forma mais eficaz, o seu maior desbloqueio Ă© a capacidade de ser um “companheiro de equipa” direto dos prĂłprios profissionais de marketing. E ao aproveitar a capacidade da IA ​​para criar inĂșmeros agentes que podem apoiar o envolvimento do cliente, mesmo os profissionais de marketing iniciantes provavelmente se verĂŁo essencialmente operando como “gerentes” de uma equipe de subordinados autĂŽnomos.

Imagine criar uma equipe inteira de agentes, com um encarregado de personalizar recomendaçÔes de produtos, um que faça controle de qualidade das mensagens para garantir que sejam formatadas e construĂ­das corretamente, um que cuide das traduçÔes e outro que reporte ao primeiro sinal de baixo desempenho da campanha. Ao complementar suas capacidades existentes com agentes, vocĂȘ nĂŁo estĂĄ apenas reduzindo a carga sobre vocĂȘ e seus colegas humanos; vocĂȘ tambĂ©m estĂĄ construindo uma memĂłria institucional digital, treinando esses “companheiros de equipe” com contexto, metas e funçÔes de recompensa para que possam continuar apoiando seus esforços e gerando valor, mesmo quando colegas de trabalho humanos vĂŁo e vĂȘm e os objetivos de sua equipe mudam e evoluem com o tempo.

IA e envolvimento do cliente: como as marcas podem conquistar o futuro

Durante anos, os profissionais de marketing buscaram a capacidade de personalizar verdadeiramente a comunicação 1:1 para um pĂșblico de milhĂ”es de pessoas, e de fazĂȘ-lo de forma rĂĄpida, eficiente e em escala. Este era o Santo Graal do marketing, mas devido Ă s limitaçÔes da tecnologia simplesmente nĂŁo era alcançåvel nem mesmo para as equipes mais avançadas. Tudo isso Ă© possĂ­vel graças Ă  tomada de decisĂ”es por IA, um novo e poderoso tipo de funcionalidade que pode forçar a multiplicação do desempenho de marketing e do impacto criativo das marcas, ao mesmo tempo que fornece o que seus clientes desejam e precisam.

Anteriormente, uma marca que tentava reconquistar clientes ausentes tinha uma longa jornada pela frente. Pode começar aproveitando um modelo de propensĂŁo ao abandono para identificar quais clientes tĂȘm maior probabilidade de abandonĂĄ-lo e, em seguida, usar um modelo de previsĂŁo de produto para descobrir quais produtos destacar para induzi-los a retornar. A partir daĂ­, eles precisariam realizar uma sĂ©rie de testes A/B para descobrir quais ofertas e canais funcionarĂŁo melhor. Mas embora adotar essa abordagem seja uma prĂĄtica recomendada tradicional, ela sĂł alcançou as marcas atĂ© agora – elas poderiam atingir microssegmentos no canal certo com a oferta certa, mas o envolvimento verdadeiramente 1:1 ainda estava fora de alcance.

A tomada de decisĂ”es por IA representa um novo caminho a seguir quando se trata de personalização. Esta abordagem aproveita a aprendizagem por reforço, onde os agentes de IA aprendem com o comportamento do consumidor e aprendem ao longo do tempo como maximizar recompensas (como conversĂ”es ou compras) para otimizar os KPIs que tĂȘm o maior impacto atravĂ©s de experimentação contĂ­nua e autĂłnoma. Isso significa que a decisĂŁo da IA ​​pode determinar perfeitamente nĂŁo apenas a prĂłxima melhor oferta de produto para os usuĂĄrios inativos, mas tambĂ©m o melhor canal, o horĂĄrio ideal do dia ou do dia da semana, a frequĂȘncia que faz mais sentido, a mensagem com maior probabilidade de gerar resultados ideais e qualquer outra dimensĂŁo que possa afetar a realização de uma determinada ação por um destinatĂĄrio.

Melhor ainda, como os agentes de IA estĂŁo constantemente fazendo experiĂȘncias em segundo plano, o modelo pode se adaptar continuamente Ă s mudanças nas preferĂȘncias e no comportamento do consumidor. E como esses modelos usam dados prĂłprios sobre todas as caracterĂ­sticas disponĂ­veis do cliente, a tomada de decisĂ”es por IA torna possĂ­vel interagir com os indivĂ­duos de uma forma verdadeiramente individual, em vez de depender de segmentos. O resultado Ă© uma relevĂąncia excepcional e experiĂȘncias responsivas para consumidores individuais, algo que sĂł Ă© possĂ­vel graças Ă  IA.

ConsideraçÔes finais

Com qualquer grande mudança tecnolĂłgica, nĂŁo basta apenas planejar os resultados Ăłbvios – vocĂȘ deve garantir que serĂĄ capaz de reagir de forma eficaz Ă s mudanças que ninguĂ©m sabe que estĂŁo por vir. Para ter sucesso, as marcas precisam prestar muita atenção ao arco desta nova tecnologia. Responder a uma mudança de plataforma nĂŁo pode ser uma tarefa Ășnica, e as marcas que criam um plano de cinco anos sem construir pontos de impulso e ajustes regulares irĂŁo rapidamente ficar para trĂĄs em relação aos seus pares mais ĂĄgeis e flexĂ­veis.

Para ver todos os benefĂ­cios da IA ​​nos seus esforços de envolvimento do cliente, as marcas tambĂ©m precisam olhar alĂ©m da IA. Afinal, a IA nĂŁo Ă© um atalho, Ă© um amplificador — e a IA que vocĂȘ usa para o envolvimento do cliente sĂł serĂĄ tĂŁo boa quanto a infraestrutura que a suporta. Um recurso excepcional de IA nĂŁo parecerĂĄ excepcional para os consumidores se for construĂ­do em uma arquitetura que nĂŁo pode agir em tempo real ou sĂł pode fornecer experiĂȘncias de uma maneira Ășnica e prescrita. Certifique-se de que suas ferramentas de IA sejam construĂ­das sobre uma base sĂłlida e tenham a infraestrutura necessĂĄria para brilhar; caso contrĂĄrio, vocĂȘ nunca alcançarĂĄ totalmente o que Ă© possĂ­vel.

Curioso para saber mais sobre como a Braze pensa sobre IA e envolvimento do cliente? Confira nosso PĂĄgina BrazeAIᔀáŽč.

As opiniÔes expressas neste artigo são de responsabilidade do patrocinador. A Search Engine Land não confirma nem contesta nenhuma das conclusÔes apresentadas acima.

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”NegĂłcio desatualizado ele nĂŁo estĂĄ apenas perdendo dinheiro, mas estĂĄ perdendo a chance de fazer a diferença ao mundo”

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